|
De meeste verandertrajecten in een organisatie mislukken, namelijk 70%! Dit kan voorkomen worden door middel van verandermanagement. Maar wat is verandermanagement?
VerandermanagementHet managen van veranderingen binnen een organisatie is verandermanagement. Je bepaalt samen in welke richting de organisatie zich moet gaan ontwikkelen, dat gebeurt door middel van strategische sessies. Wanneer er een goede analyse wordt gemaakt van de huidige situatie, kan deze met de gewenste situatie vergeleken worden. Daarna is het belangrijk dat er gekeken wordt wat de veranderkracht is van de organisatie en wat er nodig is om de veranderingen te laten slagen. Aan de hand daarvan kan er een veranderplan worden geschreven.
Waarom verandermanagement?Er kunnen consequenties zijn voor werknemers binnen de organisatie tijdens een verandertraject. Deze werknemers zouden hun baan kunnen verliezen of moeten andere taken gaan uitvoeren. Het is belangrijk dat alle stappen tijdens het proces van een verandertraject duidelijk en helder zijn voor iedereen. Zo is het al van groot belang dat de aanleiding van het verandertraject voor iedereen duidelijk is.
Waardoor gaat het vaak mis?Zoals vermeld aan het begin, mislukt 70% van de verandertrajecten. Hoewel we denken dat we verandering kunnen ‘managen’, is de realiteit dat hoe mensen in een organisatie met elkaar omgaan, bepaalt wat er verandert en wat niet. Regels en procedures zijn te dominant of er is een reactieve cultuur waar het “hier en nu” te centraal staat en het langetermijnperspectief niet wordt meegewogen. Of er is veel politiek in de organisatie. Het is niet te doorbreken met een faseplan en een veranderplan met een projectteam. Dit vraagt om communicatie binnen de organisatie, waarbij op een intelligente en intelligente manier wordt nagedacht over interventies en hun volgorde. Interventies zijn bijvoorbeeld bijeenkomsten met grote groepen werkers waar een richting wordt bepaald, pioniers die echt verandering willen worden verzameld en geïnvesteerd in die groep, waardoor ze gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de verandering. En de veranderingslijn richt zich altijd op het management van de organisatie, omdat zij een belangrijke rol spelen. Goede bedoelingen mislukken vaak omdat managers of organisatieleiders het bijbehorende nieuwe gedrag niet hebben overwogen
Tips voor een succesvol verandertrajectEen specialist in verandermanagement geeft vier tips hoe voorkomen kan worden dat een verandertraject mislukt. Zo zorg je voor succes:
|
Wat is verandermanagement?
