|
De meeste verandertrajecten in een organisatie mislukken, namelijk 70%! Dit kan voorkomen worden door middel van verandermanagement. Maar wat is verandermanagement?
VerandermanagementHet managen van veranderingen binnen een organisatie is verandermanagement. Je bepaalt samen in welke richting de organisatie zich moet gaan ontwikkelen, dat gebeurt door middel van strategische sessies. Wanneer er een goede analyse wordt gemaakt van de huidige situatie, kan deze met de gewenste situatie vergeleken worden. Daarna is het belangrijk dat er gekeken wordt wat de veranderkracht is van de organisatie en wat er nodig is om de veranderingen te laten slagen. Aan de hand daarvan kan er een veranderplan worden geschreven.
Waarom verandermanagement?Er kunnen consequenties zijn voor werknemers binnen de organisatie tijdens een verandertraject. Deze werknemers zouden hun baan kunnen verliezen of moeten andere taken gaan uitvoeren. Het is belangrijk dat alle stappen tijdens het proces van een verandertraject duidelijk en helder zijn voor iedereen. Zo is het al van groot belang dat de aanleiding van het verandertraject voor iedereen duidelijk is.
Waardoor gaat het vaak mis?Zoals vermeld aan het begin, mislukt 70% van de verandertrajecten. Hoewel we denken dat we verandering kunnen ‘managen’, is de realiteit dat hoe mensen in een organisatie met elkaar omgaan, bepaalt wat er verandert en wat niet. Regels en procedures zijn te dominant of er is een reactieve cultuur waar het “hier en nu” te centraal staat en het langetermijnperspectief niet wordt meegewogen. Of er is veel politiek in de organisatie. Het is niet te doorbreken met een faseplan en een veranderplan met een projectteam. Dit vraagt om communicatie binnen de organisatie, waarbij op een intelligente en intelligente manier wordt nagedacht over interventies en hun volgorde. Interventies zijn bijvoorbeeld bijeenkomsten met grote groepen werkers waar een richting wordt bepaald, pioniers die echt verandering willen worden verzameld en geïnvesteerd in die groep, waardoor ze gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de verandering. En de veranderingslijn richt zich altijd op het management van de organisatie, omdat zij een belangrijke rol spelen. Goede bedoelingen mislukken vaak omdat managers of organisatieleiders het bijbehorende nieuwe gedrag niet hebben overwogen
Tips voor een succesvol verandertrajectEen specialist in verandermanagement geeft vier tips hoe voorkomen kan worden dat een verandertraject mislukt. Zo zorg je voor succes:
|
Veelgestelde vragen
Wat is verandermanagement precies?▼
Verandermanagement is het managen van veranderingen binnen een organisatie. Het gaat om het bepalen van de toekomstige richting, het analyseren van de huidige situatie en het opstellen van een veranderplan met de nodige interventies en communicatie.
Waarom mislukken zoveel verandertrajecten?▼
70% van verandertrajecten mislukt omdat de menselijke factor vaak wordt onderschat. Vaak zijn regels en procedures te dominant, ontbreekt langetermijnperspectief, of worden managers niet voldoende betrokken bij het proces.
Hoe voorkom je mislukking van een verandertraject?▼
Een specialist adviseert vier kernpunten: zorg voor een goede analyse, neem voldoende tijd, pak het niet te instrumenteel aan en heb aandacht voor de mensen in de organisatie. Communicatie en betrokkenheid van management zijn essentieel.
Wat is de rol van communicatie in verandermanagement?▼
Communicatie is cruciaal voor succesvolle verandering. Door intelligente interventies zoals groepsbijeenkomsten en het inzetten van veranderpioniers wordt duidelijkheid geschapen en gezamenlijke verantwoordelijkheid gecreëerd onder werknemers.
Welke gevolgen kan een verandertraject hebben voor werknemers?▼
Werknemers kunnen hun baan verliezen of moeten andere taken gaan uitvoeren. Daarom is het belangrijk dat alle stappen in het veranderproces duidelijk en helder gecommuniceerd worden zodat iedereen begrijpt waarom verandering nodig is.
