Groei van bedrijven

Als je naar de organisatie van bedrijven kijkt van 50 jaar geleden zie je dat deze sterk verschilt van de organisatie van bedrijven vandaag de dag. Vroeger bestond een wat grotere organisatie vaak maar uit drie delen. De operationele kern. Dit was vooral het uitvoerende werk. Bijvoorbeeld de lampen die gemaakt werden in de fabriek bij Philips. Het betreft het uitvoerende gedeelte van een onderneming. Een laag hoger in de bedrijfscultuur vond je het middenkader. Deze ging vooral over de tactische beslissing binnen een organisatie. Zo werd er gekeken naar het optimaliseren van processen in de operationele kern. In het middenkader werd gekeken naar de doelen van de strategische top. Hiermee gingen ze aan de slag en werd gekeken hoe dit het best bereikt kon worde. En, zoals net al vermeld, stond bovenaan de bedrijfsstructuur de strategische top. Deze gingen over alle strategische keuzes die en bedrijf moet maken. Waar gaan ze in investeren? Voor welke markt kiezen we? Dat soort vragen.

Nu bestaan deze drie vlakken nog steeds, maar er zijn een paar ondersteunende delen bijgekomen. Zo is er tegenwoordig in veel organisaties een techno structuur. Een soort voorbereidende staf. Hieronder vallen bijvoorbeeld planningsdeskundigen, controllers en analisten. Verder is er nog ondersteunende staf die geen invloed hebben op de operationele kern, maar wel van groot belang zijn in de hedendaagse organisaties. Hieronder vallen bijvoorbeeld de juridische zaken, sociaal secretariaat en de Human Resource afdeling. Zij verzorgen meer de bedrijfscultuur. Vooral HR is een groot onderdeel geworden van organisaties. Deze afdeling is dan ook voor veel taken verantwoordelijk. En hier spelen andere bedrijven weer op in door taken over te nemen. Zo kan je een loonbureau inhuren die de salarissen van je personeel uitbetalen. Verder komen er veel processen aan te pas bij de taken van een HR-afdeling. Het kan dan verstandig zijn om een consultant HR in te huren om te kijken hoe deze processen geoptimaliseerd kunnen worden.